“两学一做”进行时专栏

【“两学一做”进行时】枣矿集团党委打造“过硬党支部”强化国企党建

发布日期:2017年07月03日    王亚峰     来源:山东能源集团网站

本网枣庄讯 今年五月,枣矿集团新安煤业综采二区的工作面出现了一个难啃的“硬骨头”——落差10.5米、长达40米的地质断层,不仅严重影响煤质、产量,还会影响人员收入。

以往,遇到类似情况,大家都愁坏了“头”。而这一次,员工干劲十足,班组比着搞竞赛,区队党员还自发成立了“攻坚组”,亮出党员身份做给大家看、带着大家干,让这次过断层攻坚会战打得很漂亮。

该区党支部书记刘玉泉说,自从公司党委把党小组建在班组,一切都在悄悄发生改变。

由于受党员在班组分布的影响,新安煤业和其他大多数矿井一样,基层区队党小组没有按班组设置,有些党员人数不够或没有党员的班组干脆就不设党小组,党组织在基层就出现了“空白点”。

自去年以来,该公司党委实施“班组+党小组”双细胞工程,按照易于集中、新老搭配、技术互补、强弱结合原则,对每个班组合理调整、搭配党员,把96个党小组建在班组上。

“把党小组建在班组”,是枣矿集团党委从严治党、加强党建的一个缩影。把从严治党向最基层延伸,他们坚持“事业发展到哪里,党的作用就发挥到哪里”,在“基本组织、基本队伍、基本制度”上三力齐发,持续强化“过硬党支部”建设,把党的一切工作延伸到支部,推动基层党建全面进步、全面过硬,让党建工作深度融入和指导企业生产经营全过程,助推了企业健康可持续发展。

 

堡垒巩固在最小“红细胞”

 

新安煤业综采二区生产班的尹逊力是这个班的“新面孔”,他是从别的班组调剂到这个班来任党小组长的。一上任,他不仅为班组内的每名党员分配了一名技术、思想或安全方面的“薄弱人员”进行包保,还与班长签订了“保任务、保质量、保成本、保现场、保安全”协议,主动参与班组安全生产管理。

“以前党小组就是组织党员学习、收收党费,现在与班组‘捆绑’在一起,在安全、生产、经营、思想教育等工作上要担起责来,我感到工作更充实、更有意义。”尹逊力说,在区队生产困难时,党小组还会组织党员成立“攻坚组”“冲锋队”“示范岗”,专啃难啃的硬骨头。

为把最优秀的党员选拔到党小组长位置上来,该公司党委先后对58个党小组长进行了优化调整,并举办了“小政委”培训班,不达要求不予上岗。

“党小组和班组是党组织和企业管理架构的最微小‘细胞’。要想激活这对‘细胞’,就要让党小组长‘小政委’作用和班组长‘领头雁’作用得到充分发挥,(下转第三版) (上接第一版)职能交叉、功能互补、融入融合、同频共振”新安煤业党委书记刘永安说。

在基层一线员工身边出现的“新面孔”,不仅仅有像尹师傅一样的“小政委”。在田陈煤矿,各基层党支部还多了个“第一书记”。该矿党委把基层单位划分为若干个“责任田”,由矿党群部门的党员干部进行蹲点包保,每人配发了一本“第一书记工作写实簿”,详细记录走访“田间地头”的情况。员工亲切地把“写实簿”称为“民情日记本”。

“设备出毛病就找红旗大夫。”高庄煤业机电科运转工区党支部的党员们发挥技术优势,成立了“红旗诊所”,对管辖的设备建立了“病历”,编写了“设备问题库”,探索出了设备故障“五步疗法”,对重大故障问题组织“党员专家会诊”。矿井设备的大量“疑难杂症”在他们的精心诊疗下得到根治。

“班组小班委”、“第一书记”、“红旗大夫”等基层党员群体扎根班组一线、融入基层职工,把党建堡垒巩固在企业最小的“细胞”,把党建触角延伸到矿井每个迎头采面,他们以实际行动树立了党员形象,擦亮了党徽。

“党员是国有企业的巨大财富。枣矿集团有20143名党员,基层党建工作做得好,党员模范带头作用发挥得好,就会凝聚起磅礴力量,成为国有企业攻坚克难的利刃、健康发展的保障。”枣矿集团党委副书记刘国昌感慨地说。

 

党建“功夫”招招式式都过硬

 

今年以来,枣矿集团所有基层党支部书记的案头上都摆放着三张“清单”,第一张是党建责任清单,第二张是任务目标清单,第三张是问题整改落实清单,抓什么、怎么抓、抓出什么效果,所有党建工作一目了然。

推行党建工作“清单化”管理,是枣矿集团实施“基层党建工作标准化”建设的一个重要举措。一直以来,由于国有企业不同程度地存在重生产经营、轻党的建设的问题,让党建成了“最熟悉的陌生工作”。

枣矿集团在推进过硬党支部建设工作中,坚持从顶层设计着手,从基础工作抓起,建立了以“基层党支部工作条例”为核心,“基层党支部书记选拔任用暂行办法”、“基层党支部书记任职资格认证”等为支撑的“1+N”制度体系,并编印“党建工作流程一图清”,对党建“规定动作”画框框、定标准、理流程、明责任。

枣矿集团特别注重发挥最基层党组织、广大党员的创造性和能动性。他们在实施党建品牌创建工作中,不搞大拆大建,不搞统一刷墙,不要求大而全,不进行“一刀切”,突出不同党支部的不同特点,“一支部一品牌一特色”。2017年,他们计划通过优中选优,要塑造10个“立得住、叫得响、推得开”的党建品牌,推出36个党建示范项目。

在柴里煤矿,他们借鉴建设工程的项目负责制,对党建品牌创建工作实施“项目化”管理,对公开征集并选定的党建课题进行立项,在全矿进行“招投标”,公开选定最优标底和解决方案。

“围绕‘如何做好煤市新常态下职工的思想教育工作’这一课题,我们党支部精心研讨,‘六个一谈心工作法’一举中标。”该矿巷修工区党支部书记张如鹏介绍说,他们制作标书时,坚持接地气、重实用,多次组织工区党员进行集中研讨,可以说最广泛地凝聚了集体智慧。

对中标项目,由矿党委书记与中标党支部书记签订项目实施合同。项目达到规定时限后,矿党委组织价值评估和效果验收,组织召开现场交流推进会,对优秀党建品牌在更大范围、更多支部进行推广。

 

不学习就会被淘汰

 

今年,枣矿集团党委实施的“基层党支部书记任职资格认证”制度,让矿区各单位党支部书记有了新的压力。

他们坚持“选好一个书记,建好一个班子,带好一支队伍,创造一流业绩”的宗旨,对所有在职党支部书记进行“教育培训、业务考试、民主评议、述职评议”4关考核,全部达到称职标准以上,才发放任职资格证书,建立起了党支部书记退出机制和能上能下的用人机制。

“每一项考核,都与个人的业务基本功和党性修养密切相关。党的规章制度掌握不全面,党建工作流程操作不熟练,党的新理念新要求新精神了解不透彻,就很难取得理想的成绩。不学习就会被淘汰!”该集团组织人事处处长李炳会介绍说,这也是他们落实“两学一做”学习教育,促进党员学习常态化、制度化、终身化的有益探索和尝试。近一年来,枣矿集团有71名年富力强的优秀党员走上了党支部书记岗位。

“一石激起千层浪”,党支部任职资格认证制度不仅掀起了党员主动学习的热潮,也催生了一系列推动学习的好载体、新办法。“微型党课”就是其中的“佼佼者”。

枣矿集团党委针对矿区党员工作时间分散、很难集中组织上党课的实际,在采掘一线单位全面推行了“微型党课”。由党小组自主安排学习时间、内容和形式,在教育内容上变“长篇大论”为“短小精悍”,在教育主体上变“一人讲”为“大家讲”,在教育形式上变“灌输式”为“互动式”,一改过去上党课“一刀切”、“一锅煮”、“满堂灌”的做法。

枣矿集团党委还定期组织“微型党课”大赛,选出优秀“微型党课”教案,在全集团进行推广学习。“微型党课”也受到了中组部、省委组织部的高度评价。

与此同时,枣矿集团党委结合企业特点和工作实际,还搭建了“党员上讲台”、党支部“主题党日”观摩交流、枣矿组工信息网等学习载体,并与时俱进地运用“互联网+”思维,依靠微信、微博、QQ等新媒体,把“纸”上的学习转移到“指”上,利用党员碎片化时间,打造“指尖上”的微党课和“永不下线”的党员之家,进一步为深化党员学习“推波助澜”、“火上浇油”。

“枣矿集团党委始终牢树‘企业党建也是生产力’的理念,把党的建设作为‘主业’来抓、作为‘主责’来落实、作为‘主要指标’来考核,坚决筑牢和强健国有企业的‘根’和‘魂’,切实把党的组织资源、组织优势、组织活力转化为发展资源、发展优势、发展活力,进而激发全员改革创新、干事创业的激情和担当,为百年枣矿基业长青、行稳致远添薪加柴、保驾护航。”枣矿集团党委书记、董事长满慎刚如是说。

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