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【新矿集团】伊犁能源让“工匠精神”在班组落地生根
发布日期:2017/04/10
  来源:山东能源集团网站
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本网伊犁讯 “上面千条线,线线都要班组来实现”,新矿集团伊犁能源充分发挥班组兵头将尾的作用,做好班组建设,以“工匠精神”凝聚班组合力,增加班组的战斗力和凝聚力。

伊犁能源企业文化建设小组负责人介绍:“所谓工匠精神,就是自愿把事情做好,因为这代表一种荣誉。我们在班组建设中倡树工匠精神,就是发扬对工作专注执着、持续改进,对产品精益求精、精雕细琢的精神理念和文化情怀。”

本着发扬“工匠精神”这一情怀和原则,伊犁能源积极建设自己的种子队伍,培养自己的煤机专家、综采支架专家。他们把“工匠精神”作为班组建设、推动工作的出发点和落脚点,把“强技术”当做本能来强化,把“出精品”当做习惯来培养,切实把班组建设抓实抓好。进一步抓好安全工作,真正把安全变成一种文化、一种行为;加强培训教育,锤炼能熟练操作各种设备的岗位能手,打造一支“西域煤海铁军”;开展和谐班组建设,关心爱护职工,让职工从心底感受到企业的温暖,安心工作、快乐工作;大力开展班组民主管理工作,让班组管理工作更透明、更公开,职工工作更舒心。

除了加强班组建设,伊犁能源把发扬“工匠精神”与强化班组长的成长和综合素质的培训结合起来。“班组长,是连接中层管理与基层职工的桥梁,基层班组的领导就是班组长,除了要做好自己分内的工作之外,还要管理好班组这个团队,因此对班组长综合素质的培养至关重要。”伊犁能源人力资源专业负责人说。

在打造高素质班组长团队上,伊犁能源对班组长工作提出四个标准:一是班组长站在现场管理的最前沿,做好安全的守护神。二是尊重职工、关心关爱职工,成为职工的亲人。三是严格监督执行好各项规章制度,做制度的忠实执行人。四是带头弘扬“工匠精神”,苦练业务技术,做技术上的大拿。

此外,他们还建立班组长的跟踪培养机制,为每个班组长量身设计职业生涯规划,为班组长进修提供学习机会,让他们不断充电,不断更新知识体系,以在人才竞争中占得先机。他们构建绿色通道,畅通班组长晋升、晋级,确保班组长无论年长还是年少,尽快让他们在重要岗位上挑大梁、担大任,在实践中长知识、增才干。

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