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山能重装鲁南装备:改革深处见真功 “改”出效益与活力

发布日期:2019年09月05日    本网通讯员 王丽娟     来源:山东能源集团网站

本网枣庄讯 2018年,山东能源重装集团鲁南装备公司通过推行承包制、岗位货币化、日结日清等措施,深化经营体制改革,让各事业部从“管家”变“当家”,完成了从生产型到经营型的良好过渡。时隔一年半,该公司从事皮带机专业化生产的官桥分公司延续成功经验,开始尝试将经营改革向车间、班组甚至个人纵深推进,使生产要素市场化,让每个人、每个团队都成为企业的经营者、创效点,充分激活企业发展的细胞。

其实这次的经营改革,还要归功于该公司今年实行的专业化生产模式。正是“皮带机专业化生产基地”的准确定位,让官桥分公司在调整生产布局的同时,尝试探索经营模式的转变。

根据皮带机生产的特点,官桥分公司将生产一线重新划分出机头机尾、中间结构、滚筒、托辊、机加工5个经营单位,实行专业化生产、承包制管理,采取项目承包、委托生产的方式,对生产任务、职工工资、成本费用等包干管理,这既打破了工种、工序导致效率受限的困局,又有利于来逐级分解指标、传递压力。

如何建立相互依存又各自独立的市场主体,官桥分公司经营经理自卫东解释:“分公司会按照任务订单,与各车间签订相应的委托生产合同。而各车间则可以根据自己生产的实际需求,与其他车间签订委托加工合同,这样形成了一条职责清晰且相互依存的利益链条,使各要素增加有效供给,提高生产力。”

经营管理上的自主,不仅让干部职工在思想、工作上大转变,更有各方利益的冲突,质疑声、反对声、敷衍现象也随之出现。为此,官桥分公司制定了《内部经营市场化考核方案》《辅材管控方案》,以成本为目标,以劳动及各类消耗定额为基础,对主辅材料、工资、电费、维修费、服务费等项目进行测算定额,为车间经营提供科学依据;参照市场价格,采取“辅材超市”、“辅材进班组”的方式,对5类产品20余种辅材“明码标价”,使各环节、各要素都形成价格结算;由班子成员、分管经理牵头,组织各部门负责人、车间主任成立了内部市场化考核组织机构和价格审议领导小组,共同商议产品加工价格的制定,确保价格体系的公平、公正。

“不光让干部职工当家知道柴米贵,更要锻炼其自主经营的能力。”官桥分公司负责人俞廷龙分享了“当家人”的经验,他认为,学会开源、节流一起抓,才能经营好一个家。

“拿着计算器,抱着记录本,算着自己的账,还得看着别人家的情况。”官桥分公司金工车间主任张金哲调侃现在的自己像个“账房先生”,一块刀片、一度电都得省着用。然而让他最苦恼的不是算账,而是昔日的兄弟班组成了“买卖双方”。于是,张金哲又多了个任务——“揽生意”。

此次产品定位机构划分后,相对于其他车间拥有专属的主导产品,以机加工为主、生产零部件的金工车间只有与各承包车间建立合同加工买卖关系,才能有活路、有效益。

“过去按工序流程走,下料、组对结束后会转到我这边来。现在都抢着干,想从别的车间揽活儿很难。”为了保证车间活路的重组,张金哲四处寻找利润源,他将目光盯向了用于皮带机固定的地脚螺栓,这个用于皮带机安装固定的小配件,以往因费人费时、需求量小,按惯例是采购成品,很少加工制作。但随着专业化生产,地脚螺栓需求量也逐渐加大,也带来了利润空间。在官桥分公司的协助下,张金哲带着金工车间采购了搓丝机,自主研发了折弯机,解决了地脚螺栓无法批量制造的难题。张金哲算了一下,过去1吨地脚螺栓要协调采购半个月,成本近1万元。现在大家自己加工不到1周就可完成,平均每个人可以赚到200元的利润,企业效益、职工工资实现双增。张金哲说,以前没人愿意干的零碎活儿,现在都成了大家争抢的香饽饽。

从任务派遣到委托合同,从流水线作业到专业化、模块化生产,从被动降本到主动创效,官桥分公司正在一步步探寻着经营体制变革、效率效益提升的新模式、新方法。8月份,官桥分公司皮带机产量较上月增长了78吨,成本降低15000余元。这些成绩虽小,却让他们继续走稳、走好、走远经营改革道路有了自信。

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