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山东能源肥矿集团:以思想大解放引领创新快提升

发布日期:2019年04月23日    本网特约记者 徐宁     来源:山东能源集团网站

本网肥城讯 盘点今年一季度山东能源肥矿集团各单位的成绩单,该集团陈蛮庄煤矿取得的成绩尤为突出。该矿克服各种不利因素影响,在确保安全生产的前提下,成为全集团增利幅度最大的矿井。“正是由于全矿干部职工掌握了解放思想的‘金钥匙’,才实现了各方面工作的创新提升”。在4月16日召开的肥矿集团二季度工作会暨“解放思想创新提升”分享交流会上,陈蛮庄煤矿党委书记、矿长王连富说。

陈蛮庄煤矿自投产以来的发展就是一个不断解放思想的过程。该矿尽管是肥矿集团最年轻的矿井,但遭遇先天不足,煤层属三软大倾角煤层,加之深井高温,是肥矿历史上从未遇到的困难开采条件矿井。工作面开采初期,从集团公司到矿到区队,面对困难不退缩,群策群力想办法,通过走出去学习,请进来指导,不断研究探索,从工作面布置、工艺调整、设备改造、队伍练兵等多方面逐一破局,逐步摸索出开采大倾角三软煤层的施工工艺,也练就了一支掌握成熟开采技术的队伍。到2017年,该矿实现扭亏为赢;2018年,盈利能力持续增强,各方面工作稳中向好。今年以来,他们坚持思想再解放,思路再开阔,针对制约企业高质量高素质发展的七个瓶颈环节破题解题谋发展,打破了过去看惯了、干惯了、习惯了的症结,巩固提升了安全质量标准化建设,实现了产量效益的较大幅度提升。

目前,在山东能源集团党委的引领下,不管是从矿井层面还是集团层面,解放思想创新提升已成为肥矿集团干部职工的行动共识。为了破解前进道路上的发展难题,该集团组织各级管理人员深研细读《习近平谈治国理政》,为解放思想创新提升找到了“金钥匙”。去年年底该集团党委组织的读书学习会,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦改革发展的关键难点问题,打开了解放思想创新提升的思维空间,深入研究、系统解答了“肥矿肥矿改革怎么走,发展向何处去,怎么去奋斗实现职工群众对美好生活的向往”等一系列突出问题。经过四个多月的实践,该集团干事创业、加快发展的境界、标准有了新提高,各级各单位想问题、办事情、谋发展的思维更加开阔了,视野更加宽广了,办法比原来多了。

针对“三限三强”的形势变化,肥矿集团重点推进“一提双优六化”,践行“五定六抓”,培育“五型”安全管理团队;优化驻矿专员制度,强化安全稽查力度,采取灵活多样的稽查方式,不定时间、不定地点、不定人员,“四不两直”,逮活鱼、查问题,补短板;对春节检修实施项目化管理,达到了计划开工率、施工人员到位率、项目完成率“三个百分之百”。针对严实考核精准有力的要求,将人均利润、百元工资创效、资产回报率、人均工效等指标纳入绩效考核,提升经济运行质量。实施了经营绩效、安全考核、诚信履职考评“三位一体”考核,根据岗位职责和工作目标,合理设置挂接指标,否决指标,完不成否决指标,取消经营薪酬。针对生产经营管理的难点问题,各级各单位抓住效率效益重点,开展“双创”工作,推动管理、技术、群众性创新创效,提高科技产品的供给质量,减少生产环节、优化生产工艺、控制压缩生产人员。

该集团矿服公司在煤矿托管、设备安撤和水害防治三个业务板块日渐明晰,所托管双合煤矿首采工作面实现贯通,安撤中心自有队伍进驻全面展开安装,开创外部安撤业务第一单。该集团白庄煤矿推行了“线长制”,实现了“事有人管、责有人担”,确保了全矿各项工作落地生根。该集团供电部努力打造“安全供电、售电交易、电力施工、设备试验”等多元化发展新格局,拓展了发展空间。针对全面从严管党治党的实际,肥矿集团党委创造性地打造以心智培训为基础,智慧分析、智慧评价、智慧考核为核心的“智+党建”品牌,过程管控体现“三简三实”,即“简单、简洁、简化”“实际、实用、实效”。落实“三个一”工作法,即“建立一个管控实施办法、一套重点工作清单、一张分解落实表”,工作有安排、有落实、有回音,进一步严肃了“六大纪律”“八个防止”,培育了“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的卓越执行力。

“实践证明,肥矿有历史遗留的矛盾,但只要扑下身子干,就能干成事、解难事,也就没有化解不了的矛盾;肥矿有现实发展的问题,但只要认真贯彻五大发展理念,用心去谋,找到一条新路,也就一定能够找到解决问题的办法;肥矿有爬坡过坎的困难,但只要解放思想创新提升,一家人一条心,一个目标一股劲,也就没有克服不了的困难。”肥矿集团党委书记、董事长姚峰认为。在下一步的工作中,肥矿集团党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,做到解放思想不停步,全力推进矿井建设、转型发展、智慧管理、对标对表、化解风险、历史担当、创建党建品牌等七个方面创新提升有突破,以知行合一的思想大解放,谱写高素质高颜值的发展新篇章。

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