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【肥矿集团】矿服公司主动担当突破发展瓶颈
  作者:侯念胜  来源:肥矿集团 发布日期:2018/01/22
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本网肥城讯 “要正视 2017年存在的5F管理、思想境界、协同发展、经营管控、局部发展和责任落实6个方面的短板。以钉钉子精神抓好整改落实,补齐短板,主动担当,变压力为动力,提升工作效能,坚决完成2018年的目标指令。”在矿服公司2018年工作会议上,该单位负责人勇于自我解剖,指出问题短板,明确新一年的努力方向。

2017年,矿服公司内强管理、外拓市场,克服了各种不利因素影响,各项重点工作稳步推进,全年取得了利润、对外创效均超额完成预算目标的好成绩,被肥矿集团表彰为文明单位。面对新一年的目标任务,如何迎接新的挑战,圆满完成目标指令?该单位班子成员达成共识,只有正视问题,补齐短板,主动担当,变压力为动力,才能真正提升工作效能,顺利完成2018年的目标指令。

该单位制定新一年的发展思路,煤业服务突出“增”,立足煤矿托管、洗选加工托管,加强规模矿井调研考察力度,实现从管理输出到托管生产转换;加快设备安撤维修、水害防治、矿井设计咨询业务发展;采取挂靠、合作运营等方式,与相关资质单位实现资质共享、利益共享;整合集团公司劳务输入市场,发展煤基产业链,打造煤业服务品牌。生活服务突出“精”,三网中心、车管中心、文化传媒依托现有资源,采取多种形式,盘活资产,对内社会化服务、市场化运营;整合资源,对外打造电信网络服务、车辆安全优质服务、文化娱乐服务、旅游服务等“大服务”模式。孵化服务突出“实”,母婴护理、医养陪护这两个新设立的中心,梳理整合现有资源,把育婴和养老干成事业,服务矿区百姓,逐步推向市场。在学习型组织创建工作中,该单位提出既要激情迸发,更要持续推进,坚持以目标为指向,建立共同愿景,改善心智模式,发挥团队力量,注重系统思考,人人争做提素质,强技能,做支撑矿服公司发展的能手。

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