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【临矿集团】古城煤矿:一个项目 一百万元重奖
  作者:陈宜勇  来源:临矿集团 发布日期:2018/01/26
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本网济宁讯 近日,临矿集团古城煤矿探索的《煤层强冲击地压防治使用技术体系》科技攻关项目,被列入了临矿集团《关于表彰奖励2017年下半年新旧动能转换成果的决定》名单的最前面,不仅享有的是特等奖荣誉,还获得了100万元的重奖,而且这项成果正在向拥有国内领先的自主知识产权的防冲技术领域迈进。

在煤炭资源储量的日渐萎缩和极复杂千米深处采场的双重压力之下,在新旧动能转换的关键时期,古城煤矿咬定创新驱动,坚持创新惯性思维,积极把规模效益型的增长模式切换到以追求科技进步、管理创新和人力资本“三个贡献率”为核心的可持续发展模式,用创新驱动掌握现在、赢得未来发展。

除了搭建技能大师和劳模工作室等创新平台,有针对性地开展创新创造创效以外,古城煤矿还进一步加大了科技创新量化考核、台阶奖励力度,设立了500万元奖励基金和即时奖励制度,对有价值的科技项目进行重奖。2017年度,古城煤矿完成实用型专利6项,获得专利受理16项,评选出来的小改小革项目达到168项,获得临矿集团审批立项科技项目23项,让创新成为了新旧动能转换的动力“孵化器”。

“为了充分发挥创新驱动作用,我们积极跳出思维的惯性,把激发思想新动能作为新旧动能转换的突破口,加大了对员工心智重塑的力度。”古城煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席贾安强说,“我们坚持问题导向,全面开展了以‘问题指引2018’为主题的‘四个一’活动,通过一周一主题一落实,及时发现问题,深入解决问题,进一步理清思路、定准目标、强化措施,增强整体工作的主动性、创造性、突破性。”

抓住新旧动能转换这一“牛鼻子”,古城煤矿引入“智慧”新理念、新概念,通过积极构建大数据平台,建设了班清班结管理和绩效考核管理两大系统,将矿井安全生产、经营管理等进行大融合;依托班清班结管理系统,将内部市场化管理向班清班结推进,大力度开展了班清班结、日清日结。目前,系统结算工资与一级结算工资基本实现“零误差”。

“班清班结管理模式的有效运作,增强了员工节省材料消耗的自觉意识。现在小型设备耗材重复利用率在不断提高,去年的物料回收复用价值达到46万元,电费同比节约了14万元。”劳资社保科长吴平平说。

此外,古城煤矿还以大数据为引领,以工业3.0+为攻坚方向,全面推进自动化、无人化、智能化系统建设,现又已排定15项自动化改造项目,重点完成了-840水平运输皮带、主运输皮带的自动化改造以及采煤工作面永磁电机更换,今年底前实现三个水平皮带运输系统自动化控制,将矿井自动化控制推向更高水平。

为了抢占领先性发展模式制高点,建成全机械化、自动化、智能化矿山,形成一流的生产效能、人均效能,古城煤矿紧盯快速掘进、监测监控、资源综合利用等关键问题,加快新旧动能转换速度。针对快速掘进,引进了掘锚一体机、凿岩台车等先进装备,使掘进工效得到显著提升。围绕监测监控,启动冲击矿压风险判识及综合监测预警平台、瓦斯监测监控系统共享数据平台等项目,将矿井安全监测监控水平向前推进了一大步。而在资源综合利用方面,积极推进余热余汽利用系统升级改造,每年可节约资金300万元;开展矿井水处理系统改造工程,实现井下循环再利用,不再把矿井水排到地面,每年可节省排水用电840万度,节约电费454万元。

“智慧矿山、智能一线、精准决策、精益运营、大数据管控”。这种超前布局,让古城煤矿激发了新动能、点燃了新引擎。

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