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【新矿集团】非煤发展模式的翟镇吉泰样本
  作者:葛金余  来源:新矿集团 发布日期:2017/12/29
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本网新泰讯 非煤企业怎样突破原有的管控模式,实现内涵式发展?新矿集团翟镇煤矿积极探索非煤发展“国有体制、民营机制”管理模式,全面推行项目化运作基础上,放权松绑、去行政化,通过实施契约化管理“走出去”谋发展,效益实现新攀升。 为非煤发展提供的一个值得借鉴的模式。

“今年,吉泰科技成功攻克高压变频器和智能集控核心技术,同时自主研发煤矿运输控制技术,攻关提升功率单元等专用设备,开发了临矿、内蒙新区、新矿老区以及新泰地方煤矿市场,1至11月利润比计划增盈28%。”吉泰科技党支部书记张新汶谈起公司近期发展信心满满地说,下一步公司将继续探索软件定制开发,完善采煤机变频器和磁阻控制单元测试平台,加大外部市场开拓,为长远发展再添动能。

该矿吉泰发展集团坚持盘活用好各分公司资质、人才、技术、服务资源,坚持按照“引进来合作共赢,走出去闯荡市场”思路,大力发展外向型产业,做到“一个公司至少一个拳头品牌”。对标行业先进水平,按照“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”目标导向,各公司自行上报年度主要经营指标。新目标体系以安全环保稳定和利润为中心,辅以内控方面若干指标,倒逼各公司从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细化转变。“我们近期组织技术人员到黑龙江龙煤集团鸡西分公司实地调研电缆使用要求,根据客户要求对技术参数改进。”为拓宽营销渠道,看上去文文弱弱的宏建电缆总经理赵业荣跑市场尽显“女汉子”劲头。目前宏建电缆公司新研发增加70、95、120平方毫米三种高强度采煤机电缆。通过采取上门提供电缆管理服务、电缆以旧换新等举措,相继开发了济宁亿金、裕隆矿业、义能煤矿、天安煤矿等优质客户,同时将业务拓宽到山西、陕西、内蒙、新疆等外部市场,人工效率提高10%,成本降低5%,人均月工资同比增加2088元。

吉泰集团坚持责、权、利统一,充分下放七项权利。即自主拟定经营策略;自主拟定年度财务预决算方案;自主决定资金预算方案;自主决定融资计划;自主决定资产减值准备核销;自主提名经理层人员,依据公司人事管理规定,各公司自主设定内部管理机构;自主制定考核激励方案、薪酬分配方案。同时通过各分公司、子公司与车间、班组、员工逐级签订责任书形式,全面推行项目契约化和岗位契约化。“坐在家里死路一条,主动出击赢得先机。”吉泰建安总经理刘远飞说。吉泰建安相继施工石灰峪回迁楼、颐和社区、龙泉小区等工程基础上,又先后拓展建能厂房、泰安体校、泰安天平湖社区等工程。业务范围也由单纯道路修补拓展到铁路维修、工业及民用建筑、建材贸易、建筑广告业务等。同时通过升级公司资质,布局周边乡镇、新泰、泰安三级市场,承揽“三供一业”分离移交改造项目,总承揽工程造价8000多万元。

他们根据工作业绩重奖重罚,各分公司由高到低打分排名。按照协议月度利润等否决性指标完不成的亮“红灯”,第一个月对有关负责人约谈,连续两个月自然解除聘任。其它辅助指标完不成亮“黄灯”,对有关负责人亮相罚款。安全培训中心克服地方煤矿行政干预和集团公司划片培训等压力,紧盯省外培训市场,创新“互联网+”远程教育培训模式,开发闯关培训软件,承揽电工、行车、电焊工等非煤特殊工种培训业务。他们引进新东方优质教学资源,成为新东方教育科技集团在新泰唯一合作机构。举办各类培训班100多期,培训4600多人次,收入同比提高20%。 吉泰机电装备先后研发设计防爆磷酸铁锂电源装置、液压支架车等一大批技术含量较高产品。重点对接山东能源、兖矿所属煤矿,承揽维修制造业务,实现维修制造、创新研发多元发展。吉泰物流探索极致营销模式,适时开通精煤贸易,优化购销体系,新增加白杨河、临朐电厂、莱芜泰禾、新矿国际等4家大型用户,同时开通液碱、氨水等危化品经营业务,走出一条多元化贸易路子。东城和立人两个热电公司发挥区域优势,集中对外开拓热电市场,实现热电联营新动能。华兴物业创办托管中心,新建停车场,改造单身公寓,发展经济苗木种植,扩展编织袋加工业务,实行餐饮承包,后勤保障能力全面提升。

通过划小项目单元自主经营,推进契约化管理,吉泰集团综合创收4300多万元。

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