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【新矿集团】孙村煤矿深化“市场化”契约管理 激发企业创效潜能
  作者:刘瑞  来源:新矿集团 发布日期:2017/11/09
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本网新泰讯 “矿上实施了‘市场化’契约管理后,咱们管理人员和员工在安全生产上都有责任,材料管控和任务目标上有压力,可真是将各项工作落实到个人啦,员工的创效潜能被激发了出来!”这是山东能源新矿集团孙村煤矿回采项目部经理郑兴博最近经常说起的话。在实行五级市场生产经营责任目标“契约化”管理后,孙村煤矿整个的矿井管理精细集约化、内涵挖潜最大化得到了增强。

目前,这个矿将人财物中心权力下移,矿与项目部、项目部与队、队与职工层层签订契约合同,全员严格按合同办事,形成了一个富有特色的市场契约管理新平台,真正实现千斤重担大家挑,人人肩上有指标。

按照“国有体制、民营机制”的总体构想,这个矿实施“市场化”流程再造契约化管理工程,从决策中心、公司、项目部、施工队、施工组、岗位6级主体5级市场,按月、天、班逐级签订契约书、逐级考核、逐级落实,全面构建工作量、技术安全措施、环境、物料供应等8方面五级市场主体,实现市场化的流程再造,切实实现按部就班抓生产、正规操作保安全。

在班组管理中,他们以班组契约书为抓手,队长现场考核验收各班组工作量,形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每一件事情都讲投入产出”的经营格局,实现由发工资向挣工资的转变。充分发挥统计、服务、考核职能,分管领导每月组织五大部室对项目部进行常态化调研,做到各项工作提前谋划、超前预防,及时将项目部在生产经营过程中出现的问题消除在萌芽状态,切实实现各项工作有序开展。

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