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【山能重装】推行“项目分包”提升工作效率

发布日期:2015年04月24日    吴俊瑾     来源:山东能源集团网站

本网泰安讯  一项任务,一个班组长牵头,一个班组服务,一套实施方案。今年以来,山能重装鲁中装备泰安煤机公司大力推行“项目分包制”,不仅极大调动了职工工作积极性,还让职工的收入翻了一番。

该公司总经理李振山介绍,实施“项目分包制”是该公司落实山能重装市场化管理工作、促进管理效能提升的一项举措。按照市场化管理工作的实施安排,他们把原准备外委的青海站装车站和大佛寺装车站放到公司内部生产,通过打包的形式分包给职工,以此提高职工工作积极性和劳动生产率。

该公司组织专人牵头对产品下料、成型、电焊进行分包,由分包人制定分配办法和生产组织,负责生产过程中的工期、安全、质量。事业部按照外部市场价格,结合公司内部制定的材料预算、工时预算、生产消耗,进行统计、核算。根据产品吨位算出加工费,包括材料、运费、油漆等,再均摊到每项任务,根据任务完成情况将职工的收入日清日结且张贴上墙,确保公开、公正、透明。

“实行了项目分包制后,极大地提高了劳动生产率和职工积极性,原先一天干完的活现在半天就能完成,不仅缩短了生产周期,还转变了职工的劳动态度,以前是活找人,现在是人找活,以前是月底核算工资,现在是每天的收入都一目了然,以前根本不可能完成的生产任务,现在都成为了可能。”该事业部经理邢宪新说。

据了解,自3月份以来,该事业部共完成加工任务605吨,比1月份增长了146%,参与项目分包的职工月平均收入增加了2000余元,最多的时候一天收入比以前翻了一番。

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