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肥矿集团:“两化融合”助推转型发展

发布日期:2021年08月26日        

今年以来,肥矿集团认真落实能源集团“两化融合”管理工作要求,结合实际,贯彻“减量”也是发展的工作理念,将“减少存量、降低成本”作为工作首要目标,打造极具肥矿集团特色的“四个一”两化融合模式,做到破解难题“项目化”,助推企业“谋转型”。

突出一个“特色”,肥矿集团打破原有“集团部室、基层单位”的层级管理模式,紧紧围绕重点工作,形成“集团公司部室+基层单位”综合管理模式,成立项目工作团队,列出工作项目、制定工作目标、明确时间节点和项目责任人、奖惩标准等相关内容,积极开展降本增效工作;

打造一个“体系”,根据“两化融合”管理要求,分别下发了《“两化融合”管理工作推进方案》、《精益化运营管理实施办法》等文件,明确“板块化管理,项目化实施,市场化考核,精益化运营”的项目化管理思路,将重点工作分为“现有资产盘活、不良资产处置、税收政策创效、人力优化降本、经营转型创效、基层党建工作”六大工作板块,分别成立“财务创效、资产处结、风险防控、法务案件处结、僵尸企业出清、人力资源优化、党建工作、转型经营单位”等八个工作专班,制定项目推进责任清单,所有项目专班用“精准点穴”式的开展工作;

研发一个“系统”,为了提高精益化运行效率,发挥数字化管控的优势,自主研发了精益化移动办公APP系统,实现各项工作的填报、编辑和导入、导出等功能,实现每个项目的进展情况实时更新,相关人员随时可查,责任人时时预警,考核一目了然;

管控一“全程”:为了强化项目化管理,提高项目运行质量,按照项目节点性质,将项目分为“一次性节点、周工作节点、月度工作节点、阶段性节点、年度性节点”等五类,所有事项纳入精益化运行管控,执行“周调度、月总结、阶段性考核”管理,形成“全覆盖、全流程、全方位、全时段”的动态管控体系。

截至2021年7月末,各专班共计206个项目正常推进140项,占比67.96%;已经办结57项,占比27.66%,财务创效专班中物资公司债务处置相关工作进展顺利,人力资源专班提前完成能源集团2021年控员目标;办结法务纠纷经济案件35项,最大限度降低了企业运行法律风险。项目化工作的有效推进,为肥矿集团转型发展夯实了基础。

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