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【新动能新发展】机电维修制造中心市场化改革撬活新旧动能转换动力
  作者:刘红 史俊杰  来源:山东能源集团网站 发布日期:2017/10/08
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本网龙口讯 今年以来,龙矿集团机电维修制造中心紧盯全年经营指标任务,持续深化“资产租赁”运营模式,以市场化改革为支点,撬起新旧动能转换动力组。今年1至8月份该公司完成全年利润考核指标101.6%,提前四个月完成年度利润考核指标,比去年同比增长1230万元。

岗位货币化,“要我干”变“我要干”。该中心找准束缚国企发展症结,紧握薪酬分配总指挥棒,以计件工资考核的新举措,实行岗位用工市场化,激发出全员洪荒之力。在生产过程中实行“生产计划—工序—岗位”层级管控,以生产计划为基础核算单位,以工序分解、定额标准为核算依据确定计件工资,形成“中心—分厂—岗位”三级核算。同时,为确保计件工资考核公平公正刚性推行,该中心还专门成立了定额测算小组,采取现场跟踪实测和社会同行业同产品调研相结合的方式,对30项常规设备维修和加工产品工序价格,按照市场化定额标准,全部进行量化细化,共制定出劳动定额32大项,3205子项,4185小项。做到预算到现场,结算在岗位,干多少活,拿多少钱,激发员工了“我要干”的工作热情。前三季度以来,该中心员工月均增长31%,工作效率提高一倍多。

物资集约化管理,成本跑赢市场。该中心改变物资供应旧方式,创新物资材料供应模式,建立物资超市,除必要的设备及钢材由供应商供应外,该中心以集中下料、集中存放,下脚料和废旧部件拆解、改制加工和残值再生等办法,搭建内部交易平台,截住“跑冒滴漏”源头,变“废品”为产品。三季度该中心节约材料费用近万元,回收费用各类废旧设备、物料1000多件,减少成本投入30多万元。

求变者通,善新者行。该中心建立“创新+外延拓展”的产业模式,加快新旧动能转换驱动力。为进一步增加产品品种和提高外拓市场的能力,推动产业转调升级,该中心以研发服务矿井、投资少、见效快、竞争强新产品为落脚点,先后研发生产了非金属尼龙托辊、滚筒包胶、防爆开关、巷道修复机等新产品,现大部分已投入市场并已收效200多万元。另外,该中心在逐步扩大业务范围同时,不断外部扩大用工需求,接受内部转岗分流员工40多人。

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